Skip to content

Современные аспекты финансового оздоровления на примере предприятий легкой промышленности

Организационно-экономический механизм антикризисного управления малым предприятием Шабанов Дмитрий Сергеевич Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Организационно-экономический механизм антикризисного управления малым предприятием: Проблемы и особенности развития малого предпринимательства Современное состояние российского малого предпринимательства 9 Экономические проблемы менеджмента малого бизнеса в России 22 Особенности антикризисного управления в малом бизнесе 34 Выводы по главе 1 46 Глава 2. Формирование системы антикризисного управления в малом бизнесе 2. Механизм реализации антикризисного управления малым бизнесом 47 2 2. Сущность реинжиниринга и его возможности по кардинальному изменению состояния предприятия 55 2 3 Реструктуризация малой фирмы как важнейшая составляющая антикризисного управления 60 Выводы по главе 2 71 Глава 3. Элементы механизма реализации аникризисного управления малым предприятием 3. Финансовая стабилизация малого предприятия и особенности маркетинговой работы 72 Организационно-технологические новации в малом бизнесе Реализация антикризисного управления на малых предприятиях мебельной отрасли Выводы по главе 3 Основные выводы исследования Приложения Введение к работе Актуальность темы исследования. Ускорение темпов экономического роста в России сегодня - проблема номер один. Без ее решения рассчитывать на успехи в достижении задач по превращению нашей экономики в современную, быстро развивающуюся на собственной основе, конкурентоспособную, использующую все последние достижения научно-технического прогресса и международного разделения труда в целях постоянного повышения благосостояния населения и упрочения хозяйственного фундамента страны, нереально.

Ваш -адрес н.

Антикризисный менеджмент Антикризисный менеджмент: Избежать негативных последствий и продлить жизнь организации можно с помощью антикризисных мер. Сущность и функции антикризисного менеджмента Антикризисный менеджмент — это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его негативных последствий.

Конкурентные преимущества малого бизнеса (на примере). 7. . Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие.

Малые предприятия и кооперативы в системе антикризисного управления Малые предприятия и кооперативы в системе антикризисного управления Содержание Глава 1. Малое предпринимательство и кооперативы в рыночной экономике: Предпринимательство как социально — экономический феномен: Особенности антикризисного управления на малых предприятиях и кооперативах …………………………..

Антикризисное управление малыми предприятиями и кооперативами ………………………………………………………………….. Оценка малого бизнеса в системе антикризисного управления………………………………………………………………………. Без ее решения рассчитывать на успехи в достижении задач по превращению нашей экономики в современную, быстро развивающуюся на собственной основе, конкурентоспособную, использующую все последние достижения научно-технического прогресса и международного разделения труда в целях постоянного повышения благосостояния населения и упрочения хозяйственного фундамента страны, нереально.

Между тем, имеющиеся резервы у нас задействованы еще далеко не полностью. Основные фонды промышленности и других отраслей в основном устарели и изношены. Научно-технические нововведения внедряются очень медленно. Тем не менее, имеется сектор, не требующий от государства особо крупных вложений, но способный послужить катализатором ускоренного продвижения экономики вперед и содействовать решению накопившихся производственных, финансовых и социальных проблем общества, - это малое предпринимательство.

Сектор малого бизнеса делает в большинстве стран очень существенный вклад в укрепление государственных финансов. Именно данный сектор, как убеждает практика, демонстрирует очень высокие темпы роста, поскольку привлекает к хозяйственному творчеству, активному участию в рынке миллионы людей, способствует развитию их инициатив в бизнесе. К сожалению, пока этот источник роста благосостояния страны у нас используется слабо.

Антикризисное управление АКУ состоит в том, чтобы свести потенциальный риск нарушения нормальной деятельности предприятия к минимуму. Следовательно, АКУ должно предотвратить кризис, проведя изменения в организации деятельности предприятия, которые обеспечат единство действий главных стейкхолдеров людей, заинтересованных в том, чтобы предприятие достигло своей цели , а также коллектива предприятия и его руководства, чтобы предотвратить кризис, а если он наступит, выхода из него с наименьшим уроном для предприятия.

Для системного подхода антикризисного управления требуется использование психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к процессу кризиса и к разработке плана антикризисных мероприятий. Второй аспект системности - это разработка механизмов, которые помогают объединить усилия главных стейкхолдеров, менеджеров и всего коллектива, чтобы достичь общих целей управления кризиса.

Успех или неудача АКУ зависят от организационного поведения на всех этапах кризиса.

Моделирование механизма антикризисного управления промышленным инструментами антикризисного управления на примере . с развитием малого предпринимательства, а также среднего бизнеса, прежде.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Наблюдается хронический дефицит денежных средств, постепенно ведущий к наращиванию объемов кредиторской задолженности и отсутствию собственных средств в структуре капитала. Неплатежеспособность, несостоятельность, кризис — глобальная проблема российской промышленности, решить которую призвана процедура финансового оздоровления. Для начала определим, что такое кризис. В широком, макроэкономическом, смысле, экономический кризис — экономическое негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности [1].

В микроэкономике кризис — процесс, который ставит под угрозу существование предприятия. Таким образом, мы считаем, что кризис представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Основная характеристика кризисной ситуации в том, что существует только два варианта исходной ситуации: В настоящий момент легкая промышленность является одной из самых проблемных отраслей российской экономики.

В течение х годов, в результате таких мероприятий коренного реформирования экономики, как снятие государственных ценовых ограничений, приватизация производства, открытия российского рынка для импортных товаров, в развитии отрасли ярко проявились серьезные диспропорции. К примеру, ускоренные темпы приватизации предприятий не стыковались с созданием эффективных систем управления, падение объемов производства более чем в 8 раз сопровождалось сокращением численности работников в 3 раза [2].

Результатом стало снижение производительности труда и столь же значительный рост теневого производства. На сегодняшний день в отрасли занято средних и крупных акционерных обществ, из которых только десятки практически перешли к организационным схемам, эффективным в рыночных условиях хозяйствования.

Антикризисное управление предприятием

Ег не бх дим ть пределяет я целями развития циальн -экономиче ких и тем и уще твованием опа но ти возникновения кризи а. Причиной терминологических разночтений стало отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия фирмы за предшествующий или текущий периоды функционирования и проведения чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество на внутреннем и на внешнем рынках2.

по специальности «Антикризисное управление». Все темы дипломных работ должны быть рассмотрены на примере Совершенствование системы антикризисного управления малого и среднего бизнеса.

Специфика оценки компании бизнеса в случае слияния, поглощения, разукрупнения При использовании Метода особое внимание необходимо уделить следующим моментам: Особое внимание в рамках оценки при слияниях и поглощениях необходимо уделить аспекту сделки. Для анализа и оценки рисков необходимо четко понимать, что является предметом сделки: Если предметом сделки выступают акции компании, необходимо помнить, что в данном случае покупатель может приобрести и долговые обязательства компании.

В этом случае необходима корректировка полученной расчетной величины стоимости на сумму долговых обязательств. Глава 15 Оценка бизнеса в системе антикризисного управления Риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России, где постоянно трансформируется внешняя среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления.

Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств. Изучив данную главу о месте и роли оценки бизнеса в системе антикризисного управления , Вы узнаете, какие активы и обязательства подлежат оценке в рамках антикризисного управления и какими методами их следует оценивать.

Поскольку неотъемлемой частью антикризисного управления является арбитражное управление , то в настоящей главе рассматривается процедура стоимостной оценки предприятия на разных стадиях процедуры банкротства. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании , в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления.

Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости , имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления.

Моделирование механизма антикризисного управления промышленным комплексом депрессивного региона

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление на примере организации курсовая по менеджменту Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его.

. Выявляются ограничения и рассматриваются возможности комплексного применения преимуществ сотрудничества государства и частного бизнеса в совокупности с существующими инструментами антикризисного управления на примере промыш-ленно-развитого, но, согласно типологии Министерства регионального развития, депрессивного региона. Введение В настоящее время для большинства регионов России характеризуются социально-экономическими показателями, уступающими среднероссийскому уровню.

Одним из таких регионов является Удмуртская республика УР , которая по среднедушевому валовому региональному продукту ВРП почти в 1,5 раза уступает среднему показателю по стране в республике - тыс. Особенностью структуры ВРП республики является то, что основной доход экономики образуется за счет предприятий обрабатывающих производств и добычи полезных ископаемых.

На примере республики автором будет произведено моделирование системы по выявлению основных ограничений развития промышленного региона и построению механизма антикризисного управления промышленностью, которая может быть использована для других регионов России. Проблемы диверсификации промышленного производства депрессивных регионов Посткризисное развитие регионального промышленного комплекса характеризуется наличием ряда ограничений, препятствующих исполнению целевого сценария диверсификации промышленного производства республики и сдерживающих рост его инновационной составляющей [2].

Согласно типологии Министерства регионального развития, республика является депрессивным регионом [3]. В связи с этим, внедрение высокотехнологичного производственного процесса будет сдерживаться из-за влияния следующих факторов:

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Любая стратегия антикризисного управления, которая не основана на комплексном, тщательном и систематическом анализе всех этих десяти основных направлений деятельности предприятия и не содержит антикризисных мероприятий по этим направлениям, не может считаться системной и адекватной в смысле масштабов или полноты охвата. Вместе с тем, очевидно, что далеко не все направления деятельности кризисного предприятия в каждом конкретном случае нуждаются в применении консолидирующих, реорганизационных или инновационных мероприятий в одинаковой мере.

В одном случае таким направлением будут финансы, в другом — производство, в третьем — маркетинг и т. Следовательно, у нас есть три показателя их может быть и больше, но данные показатели минимально необходимы , каждый из которых позволяет определить качественно отличные характерные черты антикризисной стратегии. Тип антикризисной стратегии определяется на основе анализа следующих комплексов информации: Эти комплексы информации появляются в результате диагностики кризисного предприятия, предпринятого специалистами по антикризисному управлению, а также переговоров с кредиторами, собственниками, потенциальными инвесторами и другими заинтересованными лицами.

Разработка бизнес-плана по открытию малого бизнеса в АПК. 6. 8. Организация антикризисного управления и финансового оздоровления в отрасли Управление организацией труда персонала (на примере международной.

Информационный коммуникационный перевода ключевых бизнес-направлений пред- тельно, вероятность негативных последствий приятий на инновационные рельсы, влияние их наступления значительно повышается. Имущественные Ущерб и утрата имущества, в том числе в результате пожара, кражи Нормативно- правовые Частые изменения в законодательстве, регулирующем деятельность малого бизнеса, нарушения в исполнении закона, коррупция.

Общеэкономические факторы возникновения кризисных ситуаций и их виды По результатам статистического обсле- г. Данные факторы могут рассматриваться как потенциальные условия возникновения кризисной ситуации. Для обеспечения эффективности хозяйственной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в период наступления кризиса необходимо использование комплекса мероприятий, входящих в область антикризисного управления. В комплекс инструментов антикризисного управления входят современные информационные технологии, технологии антикризисного маркетинга, методы анализа и прогнозирования внешней среды, разработка антикризисных программ и мероприятий.

Технологии антикризисного управления подразумевают выполнение последовательных этапов по вводу комплекса антикризисных мероприятий с целью оперативного предупреждения, реагирования и преодоления кризисных ситуаций. В антикризисном менеджменте в настоящее время такие мероприятия проводятся исключительно на основе использования современных информационных технологий. Внедрение новых информационных продуктов в отдельные направления бизнеса сервисных предприятий существенно повышает их конкурентоспособность, а также устойчивость к негативным проявлениям внешней среды в период наступления кризиса.

Технологии антикризисного управления предприятием носят системный характер. Весь комплекс антикризисных мероприятий направлен на предупреждение и преодоление негативных для малого и среднего бизнеса проявлений кризисов посредством своевременного и эффективного использования ресурсного потенциала предприятия, современных информационно-маркетинговых технологий, концепций антикризисного и модернизационного маркетинга.

Тематика бакалаврских работ Менеджмент

Теоретико-методологические подходы к исследованию социальных аспектов антикризисного управления. Особенности формирования социальной направленности антикризисного управления. Социальное партнерство как фактор эффективности а н т и к: Антикризисные программы в системе социального управления регионом. Управляющая компания градообразующего предприятия - важнейший фактор антикризисной политики Кузбасса.

На примере Кузбасса" Актуальность исследования.

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он низкая конкурентноспособность, малое число потребителей. Система антикризисного управления предприятием на примере одной.

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений. Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы.

Рассмотрим распределение управленческих функций, в соответствии с имеющейся организационной структурой управления. К исключительной компетенции единственного участника Общества относятся: Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Условия деятельности Генерального директора, его права, обязанности, полномочия, оплата труда определяются договором, который заключается между ним и участником Общества.

В непосредственном подчинении директора находятся коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер, юрист. Основные обязанности коммерческого директора:

Новости кафедры

На наш взгляд, именно оптимизированный организационно-производственный процесс обеспечит предприятию эффективное функционирование и дальнейшее развитие. Не секрет, что первоочередными антикризисными мерами становятся действия менеджмента предприятия, направленные на снижение всех видов издержек. На первоначальной стадии антикризисного управления предприятием малого бизнеса они абсолютно оправданны, так как обеспечивают сохранение предприятия и его функционирование на своем товарном рынке, пусть даже с низкими значениями основных показателей.

Но мероприятия по снижению издержек влекут за собой снижение уровня доходов населения и организаций, следовательно, снижают их покупательную способность и изменяют их предпочтения. И перед производственным предприятием встает проблема организации производства продукта, себестоимость которого должна быть ниже докризисного уровня и практически с прежними качественными характеристиками.

Механизм реализации антикризисного управления малым бизнесом. 2 2. механизм антикризисного управления малым предприятием:на примере.

НазваниеСовершенствование инструментов государственного антикризисного управления: С учетом мнения большинства современных экономистов можно утверждать о том, что основными причинами замедления и снижения темпов экономического роста в Российской Федерации являются негативные факторы порожденные"второй волной" Мирового финансово-экономического кризиса. В последние несколько лет в структуре экономики Ульяновской области наблюдается существенное снижение числа субъектов малого и среднего бизнеса и рост количества банкротств субъектов хозяйствования, что порождает собой ряд социально-экономических проблем.

В связи с чем возникла существенная необходимость изучения происходящих негативных явлений в экономике региона и выработки инструментов по их устранению. По результатам проведения научно-исследовательских работ будут подготовлены: Важным элементом рыночной экономики выступает банковский сектор от стабильности в котором зависит стабильность всей экономической системы. Основными участниками рыночных отношений выступают субъекты малого и среднего бизнеса. В связи с чем сокращение числа субъектов малого и среднего бизнеса, а также рост объема задолженности по кредитам перед кредитными учреждениями провоцирует нестабильность всей экономической системы как государства в целом, так и отдельного его региона.

Антикризисное управление на предприятии

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы и особенности развития малого предпринимательства 1. Современное состояние российского малого предпринимательства. Экономические проблемы менеджмента малого бизнеса в России. Особенности антикризисного управления в малом бизнесе. Выводы по главе Глава 2.

Изучив данную главу о месте и роли оценки бизнеса в системе антикризисного управления, Вы узнаете, какие активы и обязательства подлежат.

И редко компании удается избежать падения финансовых показателей, когда экономика подвергается серьезным изменениям. Даже если экономическая ситуация стабильная, в компании может начаться внутренний кризис, связанный с проблемами в отрасли. Цель работы, определить что такое кризис, рассмотреть цели антикризисного управления, узнать какие стоит применить антикризисные меры на предприятии. Задачи, поставленные в данной статье: Просмотреть анализ зарубежных и российских антикризисных мер.

Выделить виды антикризисного управления. Рассмотреть перечень антикризисных мер на примере предприятия.

Антикризисное управление предприятием - Тренинг-центр ЛИДЕР - Сергей Ефремов - часть 1

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!